富二代?创二代?张家港这些大型企业的掌门人和接班人有话要说! 友情传承下一代的句子

2022-04-06 14:32:52

张家港日报记者/庞小曌 编辑/周洁雯 摄影/侯江晖 美编/钱益

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企业可持续发展的灵魂是人,

接班人尤为关键。

“改朝换代”是每个企业都会遇到的,

而未来数年,

恰是中国企业掌门人交接的时期,

是延续繁荣盛世?

还是面临走下坡路的局面?

年轻一辈的新鲜血液&老一辈的优良传统,

博弈?变革?

来听听张家港这些大企业的掌门人怎么说!

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本期港城会客厅

跟着张报君一起

探索企业传承之路

本期策划:

庞瑞和 陈敬水

主持人:

庞瑞和

本期嘉宾:

市委统战部副部长、市工商联党组书记 曹鹰飞

江苏东渡纺织集团董事长 徐卫民

张家港爱丽塑料有限公司董事长 宋正兴

江苏东方四通科技股份有限公司总经理 虞大力

张家港市康宏纸业有限公司总经理 王铭

江苏瑞威沃管业有限公司总经理 林剑波

江苏天翔电气有限公司副总经理 钟佳诚

根据“新财富500 富人榜”的数据显示,我国50岁以上民营企业家占比为67%,这意味着近七成的中国家族企业需寻找接班人。无论从时间的紧迫性还是群体的数量看,这在世界范围的企业发展史上都绝无仅有。这意味着未来五到十年内,我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。我国民营企业中约有90%为家族式经营,其经济总量在GDP中的比重已经超过60%,因而民企换代接班已经不只是简单的企业自家的问题,甚至在一定程度上影响着中国经济的发展。

“青蓝工程”助力年轻企业家成长

主持人:著名经济学家厉以宁教授曾说,企业最重要的是接班人的问题。在张家港,民营企业的总体传承情况如何?

曹鹰飞:年轻一代企业家群体是我市经济发展的生力军,他们不仅是家族企业的接班人,对企业的发展具有决定性作用,也是产业结构优化升级、经营模式调整转变的重要实施者和推动者。我市的民营企业经过30多年的快速发展,占其大多数的家族企业第一代创业者陆续达到退休年龄,开始进入代际传承阶段。去年,市工商联(总商会)换届,我们特别注重吸收新生力量,把他们吸收进常执委队伍。目前,这一群体中70后的青年企业家有83人,占到总量的37%以上。扶持、造就一批具备广阔视野和丰富经验的年轻企业家,激发他们的创新创业动力,对提升我市经济活力具有十分重要的意义。

主持人:企业精神的形成和传承,主体当然是企业家,但与政府及官员的作为也是直接相连的。在民营企业“青蓝传承”问题上,我市启动的“青蓝工程”主要内容有哪些?

曹鹰飞:“青蓝工程”主要面向3类群体:一是已经接任或参与企业管理的“民企二代”;二是自主创业的年轻一代;三是从海外学成归来的创业人才。主要内容是通过发挥工商联统战性、经济性、民间性的特征和优势,联系、团结全市非公经济中的年轻一代企业家群体,引导他们自我学习、自我教育、自我提升,打造出一支政治上有方向、发展上有本事、文化上有内涵、责任上有担当的年轻一代企业家队伍,促进民营企业的健康传承和非公经济的转型升级。

责任和文化的传承意义深远

主持人:企业传承既包括物质财富,也包括精神文化,传承应当是一种“扬弃”,取其精华去其糟粕,有舍弃有保留。你们如何看待企业传承问题?

徐卫民:事实上,今天我们讲的传承,要比继承内涵更加丰富,意义更加深远。平时我们提的更多的可能是继承,就是这个企业是我的,将来我年龄大了以后,我希望我的企业由谁来接。或者说,我经过大半辈子的努力积累下来的财产给谁。但是传承不同,它不光是继承,还是一种文化,一种可持续发展道路。

宋正兴:“青蓝传承”我觉得非常有远见,在座的有很多年轻的企业家,其中不少是“富二代”,得益于父辈几十年的艰苦打拼成就。我儿子刚从国外回来时,曾经对我说:“老爸,你搞得越好,我的压力就越大。”我觉得这是一句很实在的话。现在的年轻一代企业家从老一代手中接过企业的接力棒,事实上接过的是一份沉甸甸的责任。要考虑如何把企业巩固、发展、创新,在市场上立于不败之地。

虞大力:我觉得办成一个百年企业是非常不容易的事情,这里边可能就涉及到几代人的传承问题。我们谈传承的时候,首先要搞清楚,我们到底要传承什么,怎么传承,以及传承过程中必须要预防的问题,要提前考虑好、尽可能排除掉不利因素。

王铭:父辈创下的基业到了我们手里,真正当成一份事业来做至关重要,这样才能基业常青。如果永远在创业而不仅仅是守业,企业将永远年轻。哪怕再难,我一直鼓励自己要保持创业的激情,要在激烈的竞争环境和纷繁复杂的变化中时刻保持前进的意识。

主持人:企业文化必须传承,没有传承就等于放弃企业长期积累的精神文化资产。当然,企业文化必须创新,你是如何理解企业文化的传承与创新?

宋正兴:长江后浪推前浪,这是必然的规律。私营企业从小打小闹发展到拥有几百乃至上千员工的规模后,此时的发展完全是基于一种社会责任,基于具有高度凝聚力的企业文化。我一直认为,让每一个员工每一天心情舒畅,这就是一种巨大的生产力。我曾经在与优秀员工的父母交流的时候说,你们的子女在爱丽,希望他们得到的真正财富是管理理念。有了管理理念,工作业绩提高了,家庭关系处理好了,邻里关系和谐了,将来回家创业,哪怕开个小店,一定比人家开得好。

徐卫民:企业成功最终靠的是文化传承,而且在不同的时期有不同的要求。面对激烈的市场竞争,文化的作用越来越重要,企业的运行靠的是制度,同时也靠文化来传承,靠团队来运作,靠每一个职工共同努力,当然最终的“红利”也是共享的。

林剑波:在传承的过程中间,年轻一代的企业家每一个决策都要考虑成熟。宋总有句话说得非常好,不摔跤的小孩是长不大的。但是不能伤筋动骨,不能让老一代的创业成就在下一代手上流失。爱丽塑料的企业文化在港城是具有示范作用的,值得我们好好学习借鉴。

钟佳诚:进入父亲的企业后,第一年我选择在基层各部门熟悉情况,第二年我开始考虑要干些什么具体的工作。我发现企业文化是每一个企业急需要传承的核心要素,而这正好是天翔所缺少的。于是我开始着手建立个性化的企业文化。几年实践下来,这方面对员工的激励作用正在一步步凸显。

要传承的“宝贝”还有很多

主持人:能不能和我们谈谈你们认为企业要传承下来,还有哪些核心要素需要认真考虑?

徐卫民:这么多年,东渡取得了一定的发展,在市场上具有了一定的竞争力,关键靠的是团队。1993年我当厂长,1996年秦振华老书记指导我组建当时的东渡服装集团,1999年我们改建东渡纺织集团,这个过程中间我们依靠的就是天时地利人和,更多的是团队共同努力的结果。前10年的团队偏向于技术,以能工巧匠为主,近10年我们打造的团队是有文化的,而如今我们开始建立的团队是可持续的,不同的时期有不同的要求。拿我们东渡来说,现在的总经理团队平均年龄在40岁以内,全部是大学本科以上。整个企业拥有本科生、硕士生、博士生的总量已经达200个左右。同时,制度也是企业传承非常重要的一个方面,一切都要靠制度说话。

宋正兴:任何企业,兴旺也好,出现风波也好,我们一定要时刻有一种危机感,这样才能确保决策的正确。另外,我们一定要有创新,要走在行业的前面企业才有生命力。拿我们爱丽来讲,2005年创新的一个产品2006年进入国际市场以后,为我们带来了巨大的利润,目前已经实现销售50多个亿,可见创新在企业传承中多么重要。现在的年轻人和我们当年创业时相比,具有很大的优势。他们有足够的知识储备和信息收集渠道,一定要把创新放在企业传承的重要位置。

保护是双向的,同时责任也是双向的

主持人:在座的还有4位都是已经从父辈手中接过接力棒的“创二代”,身为子女,你们如何看待父辈传下来的这份责任?

王铭:我觉得我的父亲就像是一本写满人生阅历的书,总也读不透,更是读不厌,因为在这本书里,我汲取了太多的养分。正是因为获取了这些养分,10年前进入康宏后,我才能做到事必躬亲,带着员工们一起摸索着解决企业发展过程中的一些问题,带着康宏跨过了一道又一道坎。经营好企业,是对自己的肯定,也是对父亲的交代。

虞大力:大学毕业回到张家港时,当时国家的民营经济环境不是很好,企业的新产品在推广的过程中遇到了一些困难。在这个过程中父亲传承给我最大的财富是做事情要努力和坚持,不轻言放弃。记得有一款产品开发出来以后我觉得还不够成熟,不能贸然推向市场,但父亲却认为应尽早完善细节推向市场,占领先机,避免后期陷入价格战的漩涡。为了说服我,他带我外出考察了几款同类型的产品,也让我们的产品顺利推向了市场并取得了不错的销售业绩。可以说,父亲的言传身教是我接手企业的底气所在。

林剑波:传承对我而言是一种责任,父辈把责任传递过来,我们不能总是躲在父辈的羽翼之下,让他们为我们挡风遮雨。因为保护是双向的,同时责任也是双向的。企业那么多员工,都等着我吃饭,我要对员工负责;企业的存在必须要有盈利,我要对股东负责;政府和社会给予很多帮助,我要担起这份社会责任。

钟佳诚:3年前我从澳大利亚回国接手父亲的企业,很多同学都认为我应该选择留在条件较为优越的国外发展。但我还是选择回国,因为我始终觉得自己是一名中国人,就应该在祖国的土地上干一番事业。回来后第一件事我就主动要求加入中国共产党。另外一方面的考虑是,父亲的企业给我提供了一个很好的创业平台,我可以在此基础上实现自己的创业梦想,父亲也可以在此过程中看到我的快速成长。

“创二代”更关注创新

主持人:在企业传承的过程中,“上一代”和“下一代”都会有各自的舍弃和坚持。为了企业更好地传承,你们如何看待“创二代”的创新?

王铭:在一些人的眼里,我们这些从父辈手中接过企业接力棒的大部分都是贪图享乐的“富二代”,事实上并不如此。高中毕业后我做过泥瓦匠,大学时勤工俭学当过救生员,在进入康宏之前做过染整跟单员……父亲看似严苛的教育方式为我的人生积累下了宝贵的财富。

康宏从事的是传统制造业中非常小的细分行业,生产纸灯笼、纸拉花、纸彩带、礼品包装纸、鲜花包装纸、纸丝填充物等,门类多品种杂。我接手企业以后,确立了企业产品的方向为小而精、精而全、全而美,让客户享受一站式工厂采购体验,以往要采购三四家企业产品才能拼成一个货柜的外贸公司,在康宏一家企业就能搞定。

如今康宏已成为国内花色门类最多、品种规格最全、品质质量最优的纸制品生产商。前不久企业开发的新产品得到美国迪斯尼公司和沃尔玛公司的认可,正式成为其供应商。

虞大力:我们东方四通是一家民营高新技术企业,近年来自主研发的晶闸管调压器、中频电源、汽车电子镇流器等高新技术产品已经有效地占领了市场;新开发的太阳能光伏电池单晶炉开关电源投入市场以来赢得了不少订单,公司保持了较好的发展势头。新研发的电动汽车充电设备是公司的储备项目,目前已经投入生产。

因为我们本身从事的是电子行业,产品的更新速度较传统行业要快很多,只要有一点跟不上去,就会被人家淘汰。在这一块,我们学习了很多国外的产品,吸取他们的产品创新经验。例如最近我们研发的几款产品都是和国外的同行交流以后生产出来的。

在企业的管理方面,我比较注重向外企学习他们的先进管理制度,并且结合实际建立东方四通较为健全的管理制度,逐步将制度管理和人的管理结合起来,挖掘每一名员工的工作积极性。

林剑波:和父辈相比,我们这些“创二代”对新兴的事物更感兴趣。我接手企业以来,逐步把现代化、机械化、智能化引入企业发展过程,通过控制成本来实现企业盈利的增长。而对于老员工我认为要合理利用。他们经验丰富,技术嫌熟,大部分对工作勤勤恳恳,是企业巨大的财富。但确实也有倚老卖老,积极性不高等问题,所以我们既要大胆实施制度管理,还要建设好、发展好适合自身的企业文化。

2010年,瑞威沃被美国贝洱公司授予优质供应商称号,成为东南亚地区唯一获此殊荣的汽车管件生产企业。此外,公司还会依据客户的需求研发新产品,“创新”成为了瑞威沃快速发展的秘诀。

钟佳诚:管理创新方面,我专门前往日本一些企业参观考察,引进了目前国际上较为流行的“5S”管理模式,对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,但由于基础不同,不能一步到位。我制订了不少个性化的方案,设计了管理方面的小工具,逐步启用数字化的管理模式,从而带动企业面貌发生了很大的变化。企业目前已经成为西门子、ABB等国际一流企业的稳定供应商。

产品创新方面,我们从事的是电气箱柜行业,当前要特别注意好与互联网+的结合,跟上“智能化城市”战略,目前我们在开发智能生鲜柜、智能快递柜等产品,着力于做好服务的“最后一公里”。我们从高校寻找高科技人才,探索较为灵活的分红式合作模式,取得了不错的效果。上一代人认为“酒香不怕巷子深”,但我认为不管是什么产品,一定要做好推广,这几年我们到各地参加展会,接触、开拓国外市场,让更多的厂商了解了我们的产品,扩大了影响,接到了订单。

老一代企业家历经了物质从贫乏到丰富,

成为促进张家港经济发展的中坚力量,

如今,他们交过接力棒,

张家港年轻一代的企业家站上了历史的舞台,

希望传承人们,

能够很好地学习继承父辈们的坚韧精神和人品风骨,

发挥自己的特长和优势,

明确目标,把握方向,遇难不退,积极创新,

将老一辈的事业在自己的手中更加熠熠生辉,

具备广阔视野和丰富经验的张家港年轻企业家,

对张家港市率先基本实现现代化、

争当“强富美高”新江苏建设排头兵具有重要意义。

链接:“青蓝工程”

目前,我市工商联(总商会)下属各类会员企业4000多家,占到全市企业总数的15%以上,但是,按经济规模来说,会员企业2016年的工业产值占全市总量的80%。从这个角度来说,商会企业的传承情况基本上也反映和代表了全市民营企业的传承情况。

2017年,张家港市工商联专门制定《年轻一代企业家“青蓝工程”实施计划》并列为全年一项重点工作。

“青蓝”二字取“青出于蓝而胜于蓝”之寓意,意指主动适应新形势、新任务的要求,发挥工商联统战性、经济性、民间性的特征和优势,联系、团结全市非公有制企业的家族传承人、年轻创业人才和留学归国创业者等年轻一代企业家群体,弘扬民族精神、铁军精神、苏商精神,开展培训、走访、学习交流等主题活动,有序推进团队打造、思想引领、能力提升、政治关爱、宣传推介“五项工作”,建设一支政治上有方向、发展上有本事、文化上有内涵、责任上有担当的年轻一代非公有制经济代表人士队伍,促进我市非公企业的健康传承和非公经济的转型升级创新发展。

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